チャレンジマネジメントとは
 
１．理念 ― 挑戦を「文化」として支える

チャレンジマネジメントは、挑戦を“根性論”や“個人の気合い”に頼らず、
仕組みとして育てる新しいマネジメント手法です。
挑戦は一部の特別な人のものではなく、
すべての人が自分らしく挑み、成長し、互いを支え合える――
そのような社会を築くことを目指しています。
 

２．定義 ― 挑戦を「生み・守り・育む」プロセス

チャレンジマネジメントとは、
挑戦が生まれる環境を設計し、挑戦を守り、挑戦を育むためのマネジメントの総称です。
その実践には、次の３つの段階があります：
１挑戦を生み出す仕組み（心理的安全性・自己効力感・創造的風土）
２ 挑戦を守る仕組み（失敗を許容する文化・レジリエンス・支援体制）
３ 挑戦を育む仕組み（習慣化・内省・学びの共有・継続的改善）
この循環が機能することで、挑戦は一時的な行動ではなく、
組織と社会の“日常”として根づいていきます。
 

３．構え ― チャレンジを支える３つの構え

挑戦を支えるためには、「知識」や「スキル」以上に、**構え（あり方）**が求められます。
チャレンジマネジメントでは、次の３つの構えを基盤としています。
🟢 心の構え（Mindset）
失敗を恐れず、可能性を信じる心の姿勢。
自分自身の挑戦を受け入れ、他者の挑戦にも共感できる感性を育てます。
🟡 環境の構え（Environment）
挑戦が生まれる“土壌”を整えること。
心理的安全性、対話、支援体制など、挑戦を促す環境をデザインします。
🔵 文化の構え（Culture）
挑戦が一過性で終わらず、組織や社会の価値観として定着する状態。
失敗を責めるのではなく、挑戦を称え、学び合う文化を育みます。
この３つの構えが連動することで、挑戦は自然に生まれ、持続的に育っていくのです。
 

４．視点 ― イノベーションとチャレンジマネジメント

イノベーションは、挑戦の連続から生まれます。
チャレンジマネジメントは、個人の挑戦を組織のイノベーションへとつなぐ架け橋です。
それは単なる改革の手法ではなく、
“人の内側から生まれる変化”を尊重しながら、
小さな挑戦を組織的な創造力へ転化するマネジメントです。
 

５．法則 ― 逆ヒヤリハットの法則

現場では「失敗を減らす」ことが重視されがちですが、
チャレンジマネジメントでは逆の視点を持ちます。
小さな成功や工夫を見逃さない組織ほど、大きな成果を生む。
これが「逆ヒヤリハットの法則」です。
日常の“ささいな挑戦”を評価し、共有し合うことが、
イノベーションの芽を育て、組織の成長力を高めます。
 

６．哲学 ― 待つ力と素朴な問い

真の挑戦を支えるためには、“急かさない力”が必要です。
「なぜできない？」ではなく、「何が生まれつつあるのか？」と問う姿勢。
チャレンジマネジメントは、「待つ力」＝信じて見守る力と
「素朴な問い」＝本質を見つめ直す力を重視します。
この２つの力が、人の内面に潜む可能性を引き出し、
挑戦が自然に育つ土壌をつくります。
 

７．目的 ― 「挑戦が当たり前の社会」をつくる

私たちが目指すのは、挑戦が特別な行為ではなく、当たり前の文化として息づく社会です。
そのために、教育・ビジネス・地域のあらゆる現場で、
「挑戦を引き出す仕組み」「支える関わり」「育てる環境」を体系的に整えます。
失敗を恐れず、挑戦を習慣にできる人が増えれば、
その勇気はやがて社会全体の希望と創造性へとつながっていく――
それがチャレンジマネジメントの理念です。